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姜上泉老师:赢在规划和控制—降本增效中国行第236期
发布者:www.skdzcl.com    发表时间:2024年05月20日    浏览:258

2024年5月16日—5月18日,姜上泉导师在上海财经大学主讲第236期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国铁路通信信号集团、洛阳有色矿业集团、法资阳狮集团、永贵电器股份等多家大中型集团的经管人员参加了3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营。

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3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战营,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合系统等内容。

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3天2夜《利润空间—降本增效系统》方案训战中,多家公司的董事长、总经理、财务总监对目标成本管理十分感兴趣,姜上泉导师分享了降本增效目标达成关键策略。

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一.降本增效规划阶段

1、通过降本增效共识营训练,实现中高层的思想统一、目标统一、策略统一。2、成立项目推动委员会,明确成员职责、任务、考核指标、沟通机制、例会机制、激励机制。3、降本增效目标制定需符合SMART原则,目标分解需落到具体的人、具体的事;计划需落到每月的每周。4、新产品研发阶段将目标成本与产品的功能及性能一起列为设计的输入要项;用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。

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二.降本增效实施阶段

1、公司最高经营者主导,将降本增效目标指标纳入对公司中高层管理者的KPI考核。2、每月定期检阅目标达成与计划达成,每月定期召开复盘总结会。3、举办主题PK,在内部制造竞争氛围,促进员工更好参与降本增效。4、借助IT信息化系统,做好日清差距,周结改善,月盘绩效的目标闭环管理。

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三.降本增效提升阶段

1、建立长效机制,规定日、周、月、年需要执行、检查、考核的关键动作和任务。2、公司制定年度经营规划时,将降本增效的三级改善项目纳入规划。3、核算成果,收集案例,树立标杆,总结发表。将优秀的案例整理成集装订成册,形成可以展示的成果,激励更多的人参与降本增效。

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